简介：摘要：埃及行政首都CBD项目采用EPC总承包模式，体量大、规格高、工期紧，对项目管理提出了极大挑战。从设计、采购、施工、合约商务以及资源管理等方面，总结了项目实施过程中的创新举措与经验。设计管理充分发挥设计的引领作用，实现价值创造；采购管理开创了“海外项目超大规模集中采购”模式，实现物资采购规模化及效益化；施工全过程精细化管理，确保在短时间内建造出高质量的精品工程；合约商务管理重心前移，逐步锁价，有效降低承包商固定总价合同风险；资源管理积极调动各方力量，搭建材料资源、分包资源、劳务资源等全球资源库。
超大型国际EPC总承包项目管理实践
