简介：
简介：摘要：现阶段，随着我国经济发展步入快车道，我国各地的基础设施、交通网络的建设也愈加完善。但随着近年来工程施工行业得到蓬勃发展，工程施工企业数量也越来越多，使得行业的内部竞争越来越激烈。部分施工单位压低承包价格以提高自身竞争力，更加剧了行业内耗，给行业带来了巨大的经济损失。为了减少企业间的不良竞争，维持中标价格的合理性，让建筑市场继续健康发展，项目各参与方都必须加强工程预算管理，维护自身利益水平。
简介：摘要:建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
浅谈央企如何做好境外领导干部的监督与管理
工程建设成本管理中工程预算的作用
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨
