简介：摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在神东乌兰木伦煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。
煤矿班组安全生产精细化管理的思考
