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  • 简介:摘要:市场经济形势瞬息万变,为了企业可持续发展,融合管理模式是必然趋势。而财务共享中心模式,为融合的顺利开展打下了坚实的基础。集团公司应该逐渐从传统的财务管理模式进行转变,运用信息技术,完善管理机制,同时还要培养或引进复合型人才,建设一支融合工作专业队伍,更好推动企业管理模式转型,以增强企业竞争力。

  • 标签: 财务共享 业财融合 财务工作 企业财务 业务工作
  • 简介:摘要:精细化管理要求企业明确划分各部门的职能,明确落实企业各个管理人员的职责,然后对企业发展的目标进行分解,之后在企业各部门的通力合作下逐步完成各项战略目标,实现企业各个环节、各个流程的精细化管理。这种管理方式与融合管理理念是相一致的,有了融合理念的帮助,企业可以在进行精细化管理的过程中加强对业务和财务的管理,促进两者之间的联系,让两者在工作地开展中更好地为彼此服务,从而促进企业的可持续发展,增加企业的经济效益。

  • 标签: 业财融合 精细化管理 财务共享中心 全面预算管理
  • 简介:摘要:精细化管理要求企业明确划分各部门的职能,明确落实企业各个管理人员的职责,然后对企业发展的目标进行分解,之后在企业各部门的通力合作下逐步完成各项战略目标,实现企业各个环节、各个流程的精细化管理。这种管理方式与融合管理理念是相一致的,有了融合理念的帮助,企业可以在进行精细化管理的过程中加强对业务和财务的管理,促进两者之间的联系,让两者在工作地开展中更好地为彼此服务,从而促进企业的可持续发展,增加企业的经济效益。

  • 标签: 业财融合 精细化管理 财务共享中心 全面预算管理