简介：【摘要】当我国房地产行业，从“白银时代”已经进入到微利的下半场，房地产各项目的利润逐步降低，行业的竞争愈演愈烈。为更深程度的挖掘利润，需要注重对成本的控制，推进全周期成本管理控制，优化降低建设项目成本，从而提高效益，获得竞争优势。基于此，首先，从土地拓展阶段，成本要做到实地调研及测算，事前就将成本贯穿其中。第二，从房地产项目设计阶段，介入成本事前适配管控，强调设计限额指标控制。第三，在招投标采购阶段，选择合适的招标方式和供应商，通过严谨的招标文件和招标控制价，做好成本管控。第四，在施工合同实施执行阶段，控制变更率、分析变更合理性。最后，在工程竣工结算阶段，做好项目后评估工作，总结经验及教训。因此，本文将深入探讨房地产项目的成本管理，梳理出存在的问题，并给出一些控制措施。
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