简介：摘要 目前，全国押运行业都是定岗定薪模式，还没有开展绩效积分考核，嘉兴是全国首创。为了调动员工的积极性，强化绩效考核，全面改革员工薪酬制度，根据不同岗位实行不同的薪酬制度，对中层干部，强化对重点工作推进落实结果考核和改革创新成果考核；对行政人员，实施年度工作绩效考核；对清分人员，实行按质按量计酬考核；对押运人员，实行任务积分绩效考核，打破“忙闲不均、同岗同酬”现象，实现“多劳多得、按劳计酬”。
绩效管理系统在金融押运行业的应用分析
