简介：摘要近年来，国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理，持续加大专项计划投资建设规模和管理力度，对专项计划和预算管理规范性、执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合“三集五大”新体系建设要求，以专项计划为源头，以项目预算为抓手，以投资完成、预算实施“双链条”进度计划为主线，“三维度”、“四个链条”开展执行分析，实行项目进度“双比双控”，推行“4+N”协同管理，建立完善工作例会、分析管控、协同监督机制和权责分布、绩效评价体系，构建综合与业务部门横向协同到边、市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划、预算执行一体化管控体系，实现项目、资金一体化管控，提升发展投入成效。
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