简介:摘要“如何花最少的钱,买到最好的物资,充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法,努力寻找物资采购的“利润增长点”,在保障供应的同时,向价格管理要效益,多方位、多渠道实践降本增效,精打细算,精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。
论油田企业物资采购价格管理重要性