简介：摘要：本文浅谈了建筑工程项目进度管理存在的问题及对策。进度管理作为项目管理的核心环节，直接关系到工程能否按期交付和成本控制。当前，项目进度管理在计划制定与控制执行方面存在诸多不足，如组织管理体系单一、工作分解不充分、信息不准确等。针对这些问题，本文提出了一系列优化措施，包括优化项目管理组织结构、精细化工作分解、采用科学的时间估计法、强化逻辑关系优化等计划方面的改进，以及基于PDCA循环和挣值分析法的控制手段。同时，制定完善的保障措施，确保各项优化措施的有效实施，从而提升项目进度管理水平，保障项目的顺利进行和最终交付。
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
