简介：摘要：随着陕钢集团改革发展的不断深化，我们创新驱动，不断深化“三制”工作，充分发挥了派驻制的“探头”作用、巡查监督制的“慧眼”作用、经营复核制的“利剑”作用。可随着企业体制机制的不断健全，管理责任的不断细化，经营复核工作进入了“瓶颈期”，如何才能选取好的经营复核项目，通过经营复核，挽回经营效益，堵塞企业管理漏洞，更好地为企业高质量发展护航，成了当下开展经营复核工作难点和堵点。作为经营复核工作的具体实施人员，我谈几点自己的认识。
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