简介：摘要项目监理机构是工程监理单位派驻工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构，是由不同岗位的监理人员组成的项目管理团队。为保证团队开展好各项监理工作，必然要做好团队建设工作，即项目监理人员进场后应及时建立合理的组织结构、制订可行的工作制度和确定清晰的岗位职责，从而形成有效的项目管理体系。此外，项目负责人作为团队的“掌舵人”，要能够以身作则带好头、加强管理重落实，不断总结和完善，才能确保管理体系的有效运行，才能使项目监理机构的团队建设工作落到实处，做好监理工作，履行好监理合同。
浅析工程项目监理机构的团队建设
