简介：【摘要】：近年来，生产线上的浪费一部分是由于前期工艺策划环节考虑不全面所导致，这一部分浪费在现场管理中很难被很好的控制，需要在前期进行分析，最大限度的规避风险和消除浪费，以保证工艺策划输出的内容满足后续流动顺畅的要求。本文论述了如何在工艺布局、工艺路线、工装设计、定额制定、包装配送等工艺策划的环节中使用精益手段，为后续生产阶段规避风险和消除浪费，以保障生产线运行的高效和稳定性。
浅析精益管理在动车组工艺策划中的效用
