简介：摘要建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，要加强人员的管理。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，具体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。坚持三检（自检、互检、交接检）制度。为了明确质量责任，保证质量事故的可追溯性，要采取作业者平面定位法和名字上墙法，坚持审核员和过程监控人员对现场的重要记录的真实性进行验证和确认。因建筑工程形式多种多样，对质量控制要求各有不同，质量控制要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度，但只要做好上述几方面的质量控制工作，就能够达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对房屋质量的要求。
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