简介：摘要：煤矿是国内能源的主要组成部分。目前，煤矿仍然是大多数工业的重要燃料。由于井下作业的特殊性，煤矿行业需要高度重视生产安全和人员管理。目前，经济结构正在经历深刻的调整，就业机会增多。由于其在矿业中的高风险性，一些煤矿企业面临着招人和留人的困境，这对煤矿企业的绩效考核机制提出了新的要求。只有建立科学有效的符合实际情况的考核方法，才能优化企业各类资源的分配结构，激发员工的工作动力，通过管理的改进促进企业效益的提高。只有这样，企业的内生发展动力才能增强，煤矿企业才能在市场、政策、国际贸易环境的压力下，在激烈的竞争环境中保持定力，抵御风险，生存并取得长足发展。
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