简介：摘 要：经营管理工作的主要目标就是获取更大的利润效益，提高效益的途径主要包括两个方面“开源”和“节流”，然而当我们遇到一些常规市政建设项目或者总价承包项目时，“开源”就很难或者基本无法具体实施，那么我们只能脚踏实地的做好“节流”工作才能保证利润指标的完成，其中“节流”就是成本控制。这里从项目成本控制的不同阶段来进行介绍：
简介：摘 要：在新时代的新形势新任务要求下，企业的发展对各项管理工作提出了新的需要，施工企业提升工程质量、安全质量、发展质量是解决不平衡和不充分矛盾的有效途径，也是提高经济效益、社会效益、生态效益的前提，同时也对对完成年度目标任务，推进管理水平升级，加快企业发展步伐骑起着至关重要的作用。在整个施工企业面临竞争越来激烈，行业定额标准普遍较低，劳动生产利润率低的背景下，如何做好项目增收工作，提高项目盈利能力，成为我们经营管理者必须深入研究的课题。
项目成本控制
如何做好项目增收
