简介：摘要：加快推进数字化转型是油田公司立足新发展阶段， “十四五”时期要以建设“数字中国石油”为目标，以推动业务发展、管理变革、技术赋能为主线，落实“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”的指导方针，加强顶层设计，坚持试点先行，强化协同推进，打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力的信息化计价标准。贯彻落实公司党委“强矩阵”全面预算管理的工作部署，满足公司开展“阿米巴”经营核算单元管理的工作需求，进一步健全公司服务价格体系，通过梳理汇总生产经营中的服务价格需要，现已形成10大类价格管理框架，按照“面向需求、解决堵点、消除量补、显性价格、同工同价”的原则，分批制修后发布。
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