简介:摘要:随着经济的发展,我国的工程建设的发展也有了创新。建筑业作为我国国民经济的支柱型产业,其内涵在持续丰富的同时,价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中,通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段,实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰,在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开,存在亟需解决的问题,例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。如何对项目各参与方开展科学的管控,是获得项目收益最大化的必要条件,也是总承包方的职责所在。为此,在分析EPC工程总承包模式特点的基础上,从组织、进度及质量管理三个维度,探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点,并针对难点提出相应的改进策略,以期在项目实施过程中取得良好效果,实现效益最优。并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。