简介：一个领导团队要在领导过去、领导现在、领导未来三个功能维度上保持均衡.所谓领导过去的功能,就是善于从过去的经验教训中寻找解决现在问题的思路,以过去为参照系看问题,此类功能强,一般不会重犯第二次错误,此类功能为一个团队带来累积性进步的能力,即不会像狗熊掰玉米棒子那样,随做随扔.所谓领导现在的功能,就是善于专注于现在的情况看问题,以现在为参照系看问题,考虑问题更多的是寻找突破口在哪里,从哪里下手.此类功能为一个团队带来的是很强的推进力.所谓领导未来的功能,就是善于从未来的趋势看问题,以未来为参照系为现在的问题寻找解决办法.此类功能强,一般不至于迷失方向.
“过去、现在、未来”三维均衡
