简介：摘要：随着工程总承包模式在我国建筑业的持续推广和深入应用，设计单位作为工程总承包项目的牵头方，对商务管理工作的重视程度和专业化水平直接关系到项目的顺利实施和经济效益。本文在分析设计牵头EPC项目商务管理的重要性和现状问题的基础上，结合实践经验，提出了设计牵头EPC项目大商务管理的主要内容和方法，包括合同管理、付款管理、变更管理、索赔管理、供应商管理等，并对每一方面的具体做法进行了阐述。旨在为设计单位转型升级、拓展工程总承包业务提供有益借鉴，促进设计单位提高商务管理能力和水平，实现工程项目高质量发展。
设计牵头工程总承包项目大商务管理方法
