简介：摘要“安全第一、预防为主”一直是工程建设企业的原则，作为工程建设的参与方工程监理也不例外。监理单位在工程建设过程中承担的安全监理工作，经过了存在争议、被动应付、主动承担的过程。随着工程建设法律法规体系的不断完善，安全监理的责任日渐明晰，监理单位的安全监理意识普遍提高，安全监理工作的全面展开，监理人员安全意识的不断提高，使安全监理的水平也在不断提高，在建设工程安全管理工作中发挥了积极的作用，为预防和减少建设工程生产安全事故作出了积极的贡献。可见，工程监理中的安全管理已成为工程监理工作的重要组成部分，经历了工程监理是否包括安全管理、被动接受到主动承担的一个发展过程，加强工程监理中的安全管理成为社会各界的共识。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。为了充分发挥企业内部员工的潜能和工作积极性，必须通过切实有效的人力资源管理工作才能够实现。绩效管理这一模块是人力资源管理中很关键的一部分，绩效管理工作的有效性能够帮助企业增强员工的积极性和开发其潜能，进而保障企业实现有效运转。但是由于我国企业中关于人力资源管理的经验较少，使得绩效管理工作也有较多的不足和缺陷，这些缺陷和问题会严重阻碍企业的健康和持久发展。在这样的背景下，本文首先阐释了企业进行绩效管理的重要性，其次描述了我国企业开展绩效管理工作的发展现状和出现的很多不足，然后提出了相应的应对方案和策略。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。为了充分发挥企业内部员工的潜能和工作积极性，必须通过切实有效的人力资源管理工作才能够实现。绩效管理这一模块是人力资源管理中很关键的一部分，绩效管理工作的有效性能够帮助企业增强员工的积极性和开发其潜能，进而保障企业实现有效运转。但是由于我国企业中关于人力资源管理的经验较少，使得绩效管理工作也有较多的不足和缺陷，这些缺陷和问题会严重阻碍企业的健康和持久发展。在这样的背景下，本文首先阐释了企业进行绩效管理的重要性，其次描述了我国企业开展绩效管理工作的发展现状和出现的很多不足，然后提出了相应的应对方案和策略。