简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。
简介：整体营销水平落后是制约山西企业进一步发展的重要因素,原因在于观念落后,市场调查薄弱、营销手法贫乏等。因此,企业应从营销战略的角度,确立正确营销观念、制定恰当的营销战略计划,实施科学的营销组合和整合,发挥营销战略在企业战略管理中的作用,使山西企业的再创业过程顺利实现。
简介：摘要：过往多年，伴随我国在固定资产投资项目建设的蓬勃发展，建筑设计院为在增加承接项目量，保持快速设计周期、提供高水准专业品质三者间维持高质量的均衡， 均采取多项目设计模式。由于多项目设计涉及的环节较为复杂，关键问题无谓大小，均可能严重影响设计品质和交付周期、成本投入、法律风险。因此，设计院必须采取并不断优化对多项目设计管理的科学方法实施，保持专业、稳健的生存和可持续发展。
加强大型煤炭企业的集团管控
论山西企业再创业之营销战略
关于建筑设计企业多项目设计管理研究
