简介：摘要医疗卫生体制改革涉及医、药、保（险）、患、政、企六方利益,医院作为一个社会经济组织，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力，因此医院必须通过对社会效益、工作效率、经济运行状态等评价指标体系的建立和监测，利用有效的经营管理手段，改善与提高其活动的经济效益和效果，提升医院市场竞争力，这不仅是卫生部门、医院领导决策、临床科室开展工作的需要，同时也是油田公司“全面对标，揭示差距，明确措施，追标创标，降本增效”成本对标工作以及矿区服务对标管理的需要。本文以自治区二级医院综合平均数值资料作为此文分析基础，主要围绕我国现代医院经济管理的几个相关问题进行简单的分析与探讨。
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