简介：摘要目的将二级医院的创建当作规范医院管理、改善服务水平、提高医疗质量、加强内涵建设，将执行标准贯穿到日常的工作中，持续改进医院质量管理。方法开展策划-实施-检查-改进循环管理，持续改进。结果经过3年的持续改进，医院的效率指标、质量指标、数量指标升降有序，运行效率呈现良性循环。结论积极开展等级医院创建，让条款进入长期化、常态化，这对医院质量持续改进有重大的作用。
质量持续改进在等级医院创建过程中的作用
