简介：摘要：以 EPC为主体的工程总承包，对设计、采购和施工阶段的工作成果及需求进行了有效的衔接和顺承，从而实现了工程建设组织的扁平化，提升了工作和沟通的效率，还避免了许多管理风险。EPC招标工作的品质会对工程设计和施工阶段的控制风险产生重要的影响，因此，本文以 EPC项目的招标及控制实际为基础，对 EPC方式下的七种常见的合同问题展开了分析，并给出了相应的解决方案。
浅析EPC合同文件的常见问题和解决建议
