简介：摘要总承包项目从合同商议到最终签订的时间较长，所以工程总承包商大多都会在工程已经开展后才能签订合同，正因如此工程开展后的一些工作无法依照合同上签订的预算价格进行，没有制定一定的预算控制措施，使得费用往往会超出合同内的承包价格。当出现这种情况时，就不符合理想中的费用控制和管理要求，无法正常控制费用的支出。所以，从工程承包商的角度来看，在项目正式启动之前完成预算目标的制定，对于控制成本来说是十分重要的。本文主要分析了全周期预算的行程过程，从项目预算计划的制定方面，提出了一些建议，希望能为相关人士提供有用的参考资料。
试论核电工程总承包项目全周期预算管理
