简介：摘要：在建设项目的建设过程中，将涉及许多利益相关者，因为所有者，工程师，承包商，供应商，设计单位和其他利益相关者的观点不同，因此在建设项目中其收益是不同的。加强项目成本管理是有效控制项目成本的关键，相关建设单位应注意对管理工作的重视程度，掌握一些先进的管理理念和经验，有效控制成本风险，明确制约风险管理功能的问题，并将风险管理的重点放在项目成本管理上，完善相关人员的风险控制意识，真正以每一个施工环节为立足点，在完善管理体系的前提下，引入更先进的分级管理和动态管理理念，通过提高管理效率来实现管理目标，为企业乃至整个行业的可持续发展提供帮助。
工程造价的构成与工程造价管理的意义
