简介：　　摘 要： 随着我国电力事业的快速发展，电力生产企业的数量不断扩大，对于各种形式的电力生产企业来说，至关重要的就是要提高安全性，只有这样，才能确保电力生产取得更好的成效。尽管从总体上来看，我国电力生产企业普遍重视安全管理工作，但仍然存在不足，需要引起重视。结合理论及现实情况，梳理出燃煤电厂安全生产责任网格化管理方面的总体设计，并提出与之相关的解决方案及考核标准。  　　关键词： 安全生产网格化管理 ;网格化信息系统  　　 1.现状分析  　　 主要说明厂区在安全生产责任网格化管理方面的现有总体状况，具体现状内容如下：  　　 1）安全生产责任网格化管理机制尚待完善，缺乏必要的信息化手段促进安全生产责任网格化管理机制的全面落实 ;  　　 2）网格化管理主要通过邮件和纸质文档方式对网格化工作进行记录跟踪，对于需要周期性检查、督查的工作采用现场纸质签到方式进行。  　　 3）网格员无法随时随地对各安全生产责任网格信息进行查询及相关工作处理。由于无法在现场对相应网格内的责任履职和可能出现的风险隐患进行统一处理，安全管理工作效率及安全事件响应速度大大降低。  　　 4）网格员缺乏对责任区域范围内的人、地、事、物、组织五大要素全面信息采集和管理，需要通过专人跟进流程。  　　 5）上级领导对于个安全生产责任网格的履职核查和事项管控缺乏必要信息化手段。  　　 2.电力网格化信息系统设计目标  　　 为了准确把握厂区安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，根据厂区安全生产责任网格化管理现状及具体需求，提出以下电力网格化信息系统设计目标。  　　 2.1系统安全设计目标  　　 从安全防护技术和安全管理两个方面充分落实网络安全防护措施，建立完善的信息安全防护体系。  　　 应按照国家等级保护第三级标准要求做好出入口安全控制、防盗窃和防破坏、防雷击、防火、防水、防静电、温湿度控制、电力供应和电磁防护等物理环境安全防护工作。应对登录网络设备的用户进行身份鉴别、网络设备用户的标识应唯一以及应具有登录失败处理功能等。  　　 2.2性能设计目标  　　 在系统性能方面，应当采用通用性好、安全可靠的操作系统以及大型数据库系统，保证系统良好的性能，满足系统数据的存储、访问等需要。其次，在应用支撑软件性能方面，要求应用支撑系统为业务应用系统的开发和运行提供技术支撑，并具有灵活的可扩充性和高度的可配置管理性，尽量采用统一的软件架构和软件技术，以方面不同应用的整合和减少维护工作量。主机系统和存储备份方面主要是需提供高可靠性、高可用性、易维护性、易管理性、高扩充性、开放性、先进性、冗余性等方面的支持。  　　 2.3接口设计目标  　　 接口是本项目对外提供各类信息服务的核心和基础应用接口将基于 WebService技术体系架构建设，提供一个面向各类用户的数据服务和功能服务的 WebAPI集成环境。由于 HTTP为开放的传输协议，而且已发展成熟，故以 HTTP为基础的 WebAPI将大大降低信息服务与业务应用整合上的门坎。  　　 本项目可对外提供的服务包括二维矢量数据服务、信息点服务、空间目录服务等，并通过 HTTP协议以 RESTAPI形式的应用接口提供给用户进行使用，而空间处理分析等服务将基于 SOAP协议，以 SOAPAPI形式对外提供使用。  　　 3.电力网格化信息系统建设方案  　　 深能妈湾电力网格化信息系统通过对深圳妈湾电力有限公司关于安全生产责任落实、监督、考核机制的详细理解，对厂内安全生产责任网格的科学划分，对网格安全责任人和网格安全工作履责内容的明确解析，全面分析网格安全风险，落实网格风险告知警示、常态化巡视检查、安全监督管理、安全风险动态管控、持续隐患排查整治、安全文明生产纠偏、考核奖惩等措施。在对安全生产责任网格化管理的具体要求基础上，首次增加外协单位网格人员角色，强化网格化末端管理，建立科学、规范、高效的安全生产责任机制，形成机构健全、责任清晰、管理到位、措施落实的安全生产工作格局。  　　 建立网格系统主要由创建网格单元、创建网格事务、创建网格员、指定网格员 4个环节构成，首先需要输入网格的名称、上级网格、分区名称，通过关联网格，动态生成网格关系 ;其次，针对网格事务或项目，设置每个事务或项目处理的频度 ;接着输入姓名、手机号、部门、身份证号信息创建网格员，并初始化系统账号 ;最后给相应网格单元添加网格员。  　　 将厂区分成 10个安健环管理的大区域，对这些区域代表始终进行着有效管理，即便在同时推进安全生产标准化体系建设的过程中，也始终按照公司相关规定要求开展着相应职责范围内的工作。为更有效的开展区域安全管理工作，实现安全管理网格化，让更专业的人员共同参与到安全网格化管理工作，建议在厂区原有 10个安健环管理大区的基础上，进一步细分成了 400个分区，每个大区对应若干个网格分区，由大区区域代表协调分区域代表共同对本区域的安全管理网格开展定期巡查和隐患排查工作，履行维护消缺、环境保护、文明生产、查禁违章、隐患排查整改、作业风险管控、定置管理、消防监督等工作职责。此外，应当建立一级网格、二级网格、三级网格和微网格四个层级的网格，形成独特的安全生产网格化管理系统，各级别网格员主要职责如下：  　　 1）一级网格员职责。对本网格内的安全生产工作负主要领导责任，负责组织、协调、指导、监督下级网格员对责任网格内的各项安全生产工作进行动态管理，每月至少召开一次网格安全生产例会，每周开展一次网格安全生产检查，及时下达整改指令，督导监管安全隐患整改情况，协调解决安全生产管理中的问题。  　　 2）二级网格员职责。对本网格内的安全生产工作负主要管理责任，负责组织、协调、监督三级网格员对本网格的各项安全生产工作进行动态管理，每周召开一次网格安全生产例会，定期对本网格开展安全生产检查，督促安全隐患整改，协调解决安全生产管理中的问题。  　　 3）三级网格员职责。对本网格区域的安全生产工作负直接管理责任，负责组织、协调、解决、整改各项安全文明生产问题，落实具体工作措施。每日进行一次网格安全巡查，对网格内的三违行为、隐患和脏乱差、跑冒滴漏等不文明生产现象，负有巡查、整改、报告、记录、提醒、管理、监督、劝告、制止等责任。遇到难以协调、解決的问题，及时向二级网格员报告处理。  　　 4）微网格员职责。微网格安全生产直接责任人，负责本网格内的各项日常安全生产工作，按要求、按时完成三级网格员下发的各项安全生产工作任务，落实具体工作措施。每日至少进行一次网格安全巡查，对网格内的安全生产工作负有巡查、整改、报告、记录、劝告、制止等责任。遇到难以协调、解决的问题，及时向三级网格员报告处理。  　　 4.安全生产责任网格化管理考核标准  　　 为了有效监督厂区内安全生产责任网格化管理情况，全面贯彻落实全员安全生产责任制，根据相关电力行业标准及公司发文要求，建议设立一套安全生产责任网格化管理考核标准。考核项目主要包括以下 9大类别：网格工作单完成情况、安全文明记录单完成情况、整改单完成情况、工作票执行情况巡查、违章及隐患排查、消防安全巡查、定置管理巡查、文明生产巡查、网格员职责落实情况。  　　【参考文献】  　　 [1]黄文杰，郭晓鹏，李存斌，等 .基于网格化管理的电力设施安全管理信息系统研究 [J].中国管理信息化， 2010（ 8）： 69-72.  　　 [2]薛文萍 .安全生产网格化管理的关键点是风格员 [J].劳动保护， 2018.  　　 [3]钟慧，李小龙，陈新和 .国网浙江电力：立体网格化管理，推进专业化星级班组建设 [J].中国电力企业管理， 2017（ 12）： 18-20.  　　 [4]姚振华，张国凡，张红娜，等 .发电企业网格化管理探索与实践 [J].能源与环保， 2011（ 1）： 101-103.  　　 [5]吴奇，徐正宏，杨杰， etal.基于网格化管理的电力设备运维管理系统的设计 [J].电工电气， 2017（ 5）： 74-76. 

简介：摘 要 长期以来，电力系统为我国提供了稳定的生产力支持，有效地维护了正常的经济发展环境。本文分析了电力生产现场安全监督工作的内容，并对电力生产现场安全監督工作的具体开展提出了相关建议，希望能进一步推动电力生产的安全建设进程。  　　关键词 电力生产现场 安全监督工作 电力工业  　　一、引言  　　电力生产要想进一步推动建设进程，就必须加大安全监督工作力度，勇于转变安全监督思维，突破常规工作限制，充分发挥现代科技的优势。  　　二、电力生产现场安全监督工作内容  　　电力生产过程包括发电、输电、变压、配电、用电 5个环节，据有关调查显示， 2019年 6月，全国发生电力人身伤亡事故 4起、死亡 4人，同比事故起数增加 2起、死亡人数增加 2人。其中，发生电力生产人身伤亡事故 2起、死亡 2人，同比起数增加 1起、死亡人数增加 1人 ;发生电力建设人身伤亡事故 2起、死亡 2人，同比起数增加 1起、死亡人数增加 1人。由此可见，推进电力生产现场安全监督工作的重要性。以下介绍电力生产现场的安全监督工作内容：第一，相关人员应该认真检查工作计划中的工作任务、工作地点和现场的安全设施应用情况是否符合电力生产现场的安全标准 ;第二，检查电力生产现场相关电力生产设施的布置和电力生产设施的运转情况，分析其是否满足电力安全生产要求 ;第三，在安全监督工作中重点关注电力生产人员的人身安全，检查电力生产现场人员的安全附属设施是否佩戴齐全，安全附属设施本身是否满足安全质量要求 ;第四，实时检查生产现场中相关的电力生产危险点和安全设施标语、安全设施警示栏等的落实情况 ;第五，检查电力生产现场的安全生产资料是否符合安全生产质量要求 ;第六，检查电力生产现场实际生产中的相关指挥情况，杜绝违规行为。 [1]  　　三、电力生产现场安全监督工作的具体实施对策  　　（一）提高监督人员的安全监督素质  　　“安全第一，预防为主”的方针是由电力工业的特点和电力生产的客观规律决定的，是电力生产多年实践经验的结晶。坚持这一方针，是电力生产、建设、经营等各项工作顺利进行的基础和保证，任何时候都不能有丝毫的偏移和动摇，应从安全监督工作的执行人员入手，提升监督人员的安全监督素质。以下对其提出相关建议：第一，电力生产现场的监督人员应从个人能力和个人意识出发，以电力生产现场的安全生产情况为基础，探寻强化监督效果的有效路径，以达到有效监管的目的 ;第二，当前阶段，我国电力建设持续进步，电力生产现场对安全监督人员的要求进一步提升，安全监督人员的素质决定了安全监督的效果，因此，相关人员应该对安全监督人员进行专业化培训，提升安全监督技术的应用效果。 [2]  　　（二）健全电力生产现场的安全监督制度  　　如何做好电力生产现场安全监督工作，已经成为当前相关部门维护电力生产稳定的重点问题。根据当前阶段我国的电力生产现场情况，相关人员应该健全电力生产现场的安全监督制度，以此保证安全监督的有效性。以下对其提出相关建议：第一，随着电力生产系统的不断优化和改善，电力系统的复杂性也有所提升，安全监督工作要想发挥应有的作用，应以电力生产系统环境为基础，保持与时俱进的观念，对电力生产现场的安全监督制度进行全面改良，在电力生产系统的安全监督制度中及时添加新的规范条目，保证制度的执行力 ;第二，相关人员还应该为安全监督制度制定配套的执行规范，如安全监督人员行为规范等，对安全监督人员的监督行为进行合理的监管，保证安全监督制度的落地性。  　　（三）引进先进的电力生产现场安全监督技术  　　当前，先进的科学技术逐渐渗透于我国的各个生产和建设层面，为国家整体发展作出了巨大的贡献。就电力生产现场的安全监督工作而言，相关人员也可引进先进的电力生产现场安全监督技术，强化安全监督能力。以下对其提出相关建议：第一，当前阶段，电力系统是我国重要的基础设施之一，在电力系统的建设上，我国仍与发达国家存在一定的差距，相关人员可以积极借鉴先进的安全监督经验，对安全监督技术进行更新和改良，让其与我国的电力生产现场进行有效的适配，为安全监督人员提供数据支持 ;第二，可将电力生产现场的安全监督技术与自动化技术进行融合，实现电力生产现场安全环境的智能化监督，实时反馈安全监督信息，自动进行安全故障排查。  　　（四）上级部门加强对安全监督工作的干预  　　电力系统的建设和电力生产现场的安全监督工作，是当前我国重要的基础工作，也是我国经济发展的重要前提。为了全面加大电力生产现场的安全监督工作强度，相关上级部门应该加强对安全监督工作的外部干预。以下对其提出相关建议：第一，相关部门应该为当前的安全监督工作提供技术帮助，邀请安全监督行业内的权威专家对电力生产中的重点监督项目的具体安全检查工作进行全面指导，提升安全监督工作的技术性 ;第二，我国电力生产现场趋于规模复杂化和技术高难度化，安全检查工作也面临着巨大的工作量和严峻的工作局势，资金的短缺将直接影响安全监督工作的深入，因此相关部门可为安全监督工作提供资金帮助，以强化安全监督工作开展的效果。 

简介：　　摘 要：自从电被发现以来，逐渐成为人们不可或缺的一部份，渗透在生活的方方面面，人们的衣食住行都离不开电，它成为社会进步的重要标志。电力生产运行安全管理工作能够保证人们的用电安全和用电质量。本文介绍了电力生产运行安全管理的重要意义和常见问题，并为此提出做好电力企业的管理工作、提高基层员工的电力安全意识、保证电力设备在正常运行标准等应对措施，希望能为保障供电安全提供参考意见，促进电力企业的发展。  　　关键词：电力 ;生产运行 ;安全管理 ;电力安全意识  　　 1 影响人们日常生活与各行业的发展  　　电力企业为各种行业提供电力支持，让其正常运行，制造经济效益，可以说电力企业维持了整个社会发展的重任。在电网出现故障后，会导致不能为各大企业供电，各个行业的生产会陷入停滞，造成经济的巨大流失，有些重工业区还会产生人员伤亡现象，这种情况下，损失不可估量。电力企业为居民供电，一旦停电，会影响人们的衣食住行各个方面。在城市的人们一般用电器解决生活所需，断电意味着，人们的生理需求得不到满足，保证不了人们的健康安全。若住在高层，还会造成出行的不便。电力企业如果瘫痪，能够使国家经济发展产生重大影响，危害人员生命安全，造成财产安全的重大损失，关系着整个社会的安定和人民的生活保障。 　　 2 电力生产运行安全管理中常见问题  　　 2.1 领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展  　　在供电过程中往往都是疏忽微小的失误，然后危害一步步加大，最后发展成不能挽回的巨大工作损失。出现这种情况的原因是，管理者只注重大项目的收益，对工作人员的日常管理工作没有实行到位造成的。近年来发生过许多类似的案例，都是由于个别人员的小失误造成的，无一不是血的教训。重大的代价可以表明，电力生产运行安全管理工作是基层工作的失误引起的。管理者没有重视人员日常管理，忽略关注具体微小工作流程环节。在管理工作实施过程中，没有摆正态度，由于与某人存在亲密关系而姑息 ;由于惧怕某位领导的权威放弃管理 ;由于个人原因不好意思去管。管理人员在传达领导命令时，没将指令落实到实际过程中，后续更没有进行看管监督，只是按流程讲述，事后不闻不问。对于已经发生电力事故，没有究其本源，对事故造成者进行模糊处理，产生了负面影响，导致懒散模式的形成，整体工作人员工作态度不端正，成为安全隐患。另外在检修电力系统时，检验报告、设备建档、维修证明等都存在不精确性、不准时性。种种错误归根结底是领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展的直接表现。  　　 2.2 基层员工缺乏安全意识导致工作中技术性失误  　　 2.2.1 安全制度落实不到位  　　大多企业在安全制度落实过程中存在不到位现象，没有明确的奖励与惩罚措施，导致员工对企业规章条例一知半解，存有侥幸心理，认为不发现就是没错误，只关心工作完成度不关注工作完成质量，埋下安全隐患。这种情况下，员工的安全意识匮乏，导致工作中出现技术性失误 [2]。  　　 2.2.2 安全职责分配不明确  　　虽然电力系统已经建有安全管理制度，但是在责任的归属时只是简略的说明，没有将细则分配给每一个员工身上，停留于程序化敷衍层面，这是安全职责分配不明确的第一点原因。企业对于安全生产的关注度低于技术开发和产量提高上，在安全职责处投入精力不多，这是安全职责不明确的第二点原因。安全管理技术人员不具有独立作业的能力，常常采用团体性合作探讨方式，对于事故造成原因不能明确作出判断，这是安全职责分配不明确的第三点原因。安全职责分配不明确，员工就没有良好的安全意识，会导致工作中技术性失误。  　　 2.2.3 员工本身技术不到家  　　在录取员工时处于某种原因没有对员工技术性摸底，员工只是占有企业的这一个岗位，没有实际操作经验，更没有电力生产运行安全管理的意识，在故障发生后只是照着书本模糊操作，这种情况下会导致工作中技术性失误，危害企业安全。  　　 3 电力生产运行安全管理的应对措施  　　 3.1 做好电力企业的管理工作  　　 3.1.1 構建安全管理制度 　　（ 1）融入当今时代新型发展概念。管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。  　　（ 2）人员的管理制度。管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。 　　（ 3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。  　　 3.1.2 培养管理人员的管理能力  　　将电力生产安全管理概念传达给每一个管理者，并为其展示各地事故案例，用血的代价震慑每一个管理者，从而提起安全管理的重视度，主动学习管理知识，从而积极落实管理工作。开展管理层的培训活动，让他们学习管理工作，提高管理能力。另外对管理层面的人设立奖惩制度，对于管理不力的人进行淘汰制，让管理人员具有危机感，才能带头做好安全管理工作。对于管理优秀的人进行物质奖励与精神领域的鼓励，让其保持工作热情，更好的做好管理工作。培养管理人员的能力，促进基层工作的顺利开展 [3]。  　　 3.2 提高基层员工的电力安全意识  　　 3.2.1 加强安全制度落实力度  　　在实际工作中管理人员应该加强安全管理工作的宣传与培训工作。可以将管理条例利用课程教学的方式传授给基层员工，并在培训后利用考试形式进行知识检验，在考试成绩合格后，进入公司进行实践工作，并且前期必须由老员工带领。对于老员工应不定时的进行安全制度的提问，让其加深对安全制度的印象，将安全制度落实到实际工作中。在基层员工工作时，管理人员应加大监督力度，保证他们的工作完成速率与效率达到合格标准，加强安全制度落实力度的同时提高基层员工电力安全意识。  　　 3.2.2 明确员工安全职责分配  　　安全管理制度只是规定责任的归属方，不能进行具体人员的指定，因为每个电力企业的构成不能完全一样，每一个任职员工的分配布局也不能保证一样。在实际责任划分时应将细则分配给每一个具体员工。例如张三负责 A区，李四负责 B区。排除一个责任由几个人共同承担的敷衍式划分模式。争取企业对安全生产的关注度，让其加大对安全职责的精力，成为企业运行核心的首要发展对象，能侧面加强安全职责的分配工作。改变安全管理技术人员工作模式，提高技术人员的能力，找到事故发生点，确定事故责任人，让员工明确承担责任。  　　 3.2.3 提升基层员工电力技术水平  　　基层员工的技术水平提高的同时也能提高其电力安全意识。对基层员工进行技术培训，让其明白设备的运行原理，掌握设备的熟练操作，了解自己岗位的规章流程与安全管理制度。在设备故障时，能及时发现故障发生位置，并做好相应处理措施，保证设备能够及时恢复运行生产。除了要求基层员工对设备的日常管理之外，企业应组织员工对设备进行集体检查活动，补充个别员工由于技术不到位而未发现的隐患问题，并获取改进措施，达到防患于未然的效果。对于活动中表现良好的优秀员工，应给予表彰奖励，提高爱岗敬业精神，让其自主性学习，提高电力技术水平。 　　 4 结语  　　经过本文的阅读，可以知道安全问题对于电力企业非常重要，通过提高管理人员的管理能力和提高基层人员的安全意识等应对措施，保障電力生产运行安全管理工作的正常运行，期待电力企业能够吸取更多意见，得到更好的发展，进一步实现我国经济建设的发展。  　　参考文献  　　 [1] 赵建明 .电力生产作业安全管理中常见问题及措施 [J].低碳世界， 2018（ 01）： 149.  　　 [2] 沈仕晋 .电力生产作业安全管理中常见问题及措施 [J].计算机产品与流通， 2017（ 10）： 140.  　　 [3] 白恩，张娟利 .电力生产管理中的安全常问题及应对措施措施 [J].山东工业技术， 2017（ 06）： 166. 

简介：摘要：现阶段，建筑行业迅速发展起来，土木工程的建设数量逐步增多 ，土木工程的质量安全也逐渐成为一个日渐突出的问题，土木工程的安全性能是衡量工程质量的重要标准，该文主要对土木工程的安全性和耐久性进行介绍，系统性地阐述了土木建筑工程结构的安全性与耐久性设计过程的现状以及出现的问题，并且针对这些问题对土木工程的安全性和耐久性进行优化提升。