简介:摘要中国石化销售区外公司自2009年体制改革以后,由原来的大区管理调整为直接由中石化销售公司管理,因此在日常工作中会面临各种问题,而人才培养则是其中比较重要的问题,本文以中石化销售区外L公司为例进行分析,就中石化销售区外公司的特点和相应人才培养的改进策略进行了探讨。
中石化销售区外公司人才培养建设刍议