简介：摘要：本文探讨了核电项目管理中团队建设的策略，旨在通过优化团队结构、沟通机制、领导力、激励机制以及持续教育等方面，提升团队的整体效能。核电项目因其技术复杂性和高风险特性，对团队协作提出了更高要求。文章分析了当前团队协作面临的挑战，如专业背景差异、个人与团队目标不一致、领导力不足以及成员参与度不足等问题，并提出了相应的解决策略。通过案例分析，展示了创新策略在实际项目管理中的应用效果，为核电项目管理提供了一套切实可行的团队建设框架。
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