简介：摘要：自上世纪80年代中后期人力资源管理进入国内以来，一直备受到国内企业管理者的关注与认可，如今在企业的发展历程中更是离不开人力资源这一重要职能的支持。都说21世纪是人才的竞争，“人才”作为一种重要且稀缺的资源越来越受到组织的认可和重视，企业需要人才去抗衡激烈复杂的外部市场竞争，也需要人才去运营好企业内部的管理，当然良好的“人才”离不开有效的人力资源管理。随着企业业务的快速发展传统的人力资源管理模式慢慢出现疲态，人力资源机制与制度不配套，人力资源的整合与协调效应难以发挥，人力资源的整体竞争力与执行力不足的问题在一定程度上成为了企业突破性发展的瓶颈和束缚。一方面企业内部的人力资源管理水平跟不上外部市场扩张的节奏，另一方面由于对业务的不熟悉导致了传统人力资源管理更像是一座孤岛，缺乏与业务紧密相连的桥梁，因此如何构建以价值创造为目标的充满活力、富有竞争力的人力资源管理系统是人力资源管理体系转变的核心，也是面临的挑战。因此传统的人力资源管理模式已经开始向“以人为本”的现代人力资源管理模式开始转变，人力资源三支柱模型的发展意味着人力资源管理贴近业务迈进了一大步，HRBP作为核心的组成部分正被越来越多的企业所接受，因此在很多企业人力资源管理中出现了HRBP热现象。
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