简介:摘要随着社会经济的发展,电力物资公司应该有效的实行物资管理模式,充分利用天时地利人和的管理优势,提升电力物资企业的经济效益。在平时的管理工作中,加强对物资的保管、提高利用率,适当的减少物资与电力消耗的同时,降低电力物资企业的储备资金的占用率,利用公司现有的资源,做到公司利润最大化和开源节流的效果。对于电力物资公司本身来说,也应该强化对公司制度的完善,做到真正实现物资管理的规范化和制度化,不断增加物资管理的力度,使电力物资公司的物资管理工作发展的越来越好。
电力物资公司的物资管理业务流程再造