简介:摘要企业员工是企业不断发展的源泉和动力,同时也是企业服务的对象,在社会主义市场经济条件下,交通企业的政工工作要想跟上时代变化发展的脚步,就必须适应时代发展的节奏,做到与时俱进。同时应坚持企业科学发展的观念,树立以人为本的基本理念,把以人为本作为企业的政工工作发展思路和方向,结合企业自身实际,把以人为本的思路融入到企业文化建设当中,充分调动企业员工的主观能动性和工作积极性,创造性的完成企业交付的任务,不断进步,不断革新思想政治工作思路,开创企业政工工作发展的新局面。
简介:摘要:长期以来,轨道交通新产业市场竞争激烈。提高轨道交通新产业产品盈利水平及产业持续发展能力,提升市场经济效益迫在眉睫。为降低企业生产成本、增加企业利润空间,提高企业经济效益,本文对新产业内有轨电车产品成本优化管控模式开展研究,浅析产业内成本优化管控的典型问题,针对具体问题制定对应管控思路,并列举典型管控案例,期望对企业成本优化管控模式提供借鉴价值。
简介:摘要:随着轨道交通技术的发展以及乘客对出行便捷、智能、安全、舒适需求的提升,具有新功能、新材料、新工艺的轨道交通“三新”产品日益增多。同时随着制造企业成本竞争的日趋激烈,为提升企业竞争力,实现企业盈利目标,对“三新”产品的成本控制将是近年来企业成本管控的重点。为降低企业生产成本、增加企业利润空间,提高企业经济效益,本文对“三新”产品成本管控模式开展研究,浅析管控目的及意义、管控方式差异、管控思路,并列举典型管控案例,期望对企业成本管控的提升提供思路和借鉴价值。
简介:摘要:随着全球城市化建设步伐的加快,轨道交通运输需求在各类运输方式中的份额持续增加,带动轨道交通装备制造产业蓬勃发展,产业规模与产业创新水平不断提升。
简介:摘要:随着全球城市化建设步伐的加快,轨道交通运输需求在各类运输方式中的份额持续增加,带动轨道交通装备制造产业蓬勃发展,产业规模与产业创新水平不断提升。
简介:摘要:随着全球城市化建设步伐的加快,轨道交通运输需求在各类运输方式中的份额持续增加,带动轨道交通装备制造产业蓬勃发展,产业规模与产业创新水平不断提升。