简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。
市政建设项目经营管理总结——巴中项目经营管理
