简介：本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型，分别考察了不同所有制及领导模式下，我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明，在价格领导模式下，私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并，但兼并有损于社会福利；在产量领导模式下，行业整合能改进社会福利，但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并，主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果，认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。
不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示
