简介：【摘 要】目的：传统的耗材管理模式已经不能满足日益发展的临床及医院管理需求，采用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用 5S管理模式。 方法：通过重新规划麻醉科库房，对不同种类耗材从申领进院再到之后的各个环节进行有效的追踪，并不断的流程优化和再造。结果：麻醉科耗材管理流程再造除了对耗材能够进行细化、动态的管理外还保证了耗材流通的最优化；对科室及医院的成本核算、分析提供了真实的数据。结论：应用现代科学的方法对麻醉科耗材管理进行流程再造并运用5S管理模式，保障了耗材流通的科学性，减少了人为造成的浪费和耗材的积压，降低了医院的运营风险，保障了患者安全，提高了医院的管理水平。
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