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  • 简介:投资方的第二笔资金突然泡汤.还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈,否则就难逃被卖掉的命运。管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上.但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一.总经理扬波该怎么解决这个问题呢?

  • 标签: 存货 扭亏为盈 订货方式 投资方 管理层 总经理