简介：摘要：国企改革三年行动方案明确提出，要聚焦主业、做强主业，坚持以管资本为主，改进对参控股企业的管理方式，进一步厘清政府和市场的边界，促进资本合理流动，优化经济布局和结构。作为国资管理体系中的重要一环，参控股企业既是资本运作的载体，又是国资监管的对象，因此在“管资本”下对其实施有效管理和监督尤为重要。本文将以参控股企业为例，探索其在优机制、强管理导向下的管理经验。
优机制、强管理导向下的参控股企业管理探索
