简介:摘要:建设工程从立项到建设包括既错综复杂又相互影响的诸多环节,是一个系统工程,自然因素与人为因素耦合作用,存在一定的技术风险和经济风险,因此,实施建设工程项目管理,可以实现安全与经济总体目标。工程项目管理是指通过项目策划和项目控制以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、进度目标和质量目标的社会经济全过程活动,时间有效历程为从项目开始到项目完成。在建设工程实施过程中,努力克服管理中客观性较差、科学性不足等因素,探索建设工程质量控制性不够等问题,加强建设工程管理体制建设、监管及改革,促进我国建设行业健康发展。