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  • 简介:摘要:本文以设计院牵头的EPC总承包项目管理模式下,通过以建筑师负责为核心,建立高效的组织机构,全流程设计品质管理与采购管控,整合有深化设计能力的承包商、专业咨询单位、供应商提前参与到设计各阶段,利用其施工经验和专业能力深化设计,将设计、采购、施工有效融合,从而提高设计院牵头的EPC总承包项目的管理效率和企业竞争力。

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  • 简介:摘要:本文通过以设计牵头的EPC总承包项目实践,对设计、采购、施工阶段的风险分析,提出从设计源头抓合同管理,树立合同管理贯穿工程始终的管理理念,提高合同管理效率和执行力,为项目创利益,为企业创收益。

  • 标签: EPC 合同管理 重要性