简介：摘要：本文旨在探讨工程造价变更管理中的三个主要问题，即流程不畅、成本控制不力以及沟通协调存在问题，并提出相应的优化对策。首先，对变更管理流程进行优化，包括简化审批程序、引入信息技术等，以提高审批效率。其次，加强成本控制，通过建立完善的成本核算体系、制定严格的标准和优化供应链管理，确保项目在预算范围内运作。最后，加强沟通协调，建立多方沟通平台、提高沟通技能和建立清晰的沟通渠道，以确保各方协同合作，项目顺利进行。
工程造价变更管理的优化策略及问题应对
