简介：摘要： 国家电网吉林供电公司不断探索国家电网公司“一强三优”的战略目标，组建团队实施创新，探索基于差异管理的多元化管理新模式。通过采取一系列“多元化”措施加以应用和实践，增强员工的责任感，增强团队的核心业务，开发成员的潜能，促进企业管理能力的不断提高。多元化体系的精益管理就是采取有效的方法加强内部管理，通过团队内部的自我诊断，寻找缺陷，积极改进，纠正偏差，积极改善团队内部环境和人员思维，增强每个成员的向心力和执行力。
基于多元机制的变电检修管理方法
