简介：摘要随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。
简介：摘要对于电力企业来说完善物资采购管理制度有助于规范建设工作，其中物资采购管理是指严格监督和管控物资生产、采购、运输、检测等建设流程。物资费用主要用于电力生产成本以及建设工程投资上，电力生产与消费都是同时展开的，保障供电安全和供电质量对维护社会居民生活稳定有着积极意义，因此对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。
简介：摘要高压输配电线路施工与维护工作的开展，直接影响着其运行的质量，并且，也与我国电力系统运行的稳定性密切相关。为了进一步提高我国电力系统运行的稳定性，那就必须要提高高压输配电线路施工技术和施工过程的管理。下文主要讲述了高压输配电线路施工技术分析及施工过程管理，仅供参考分析。
加强物资计划管理提高物资采购效益杜磊
加强电力物资管理措施探析杜磊
高压输配电线路施工技术分析及施工过程管理
