简介：　　摘要：在许多领域的带动下，我国经济发展的步伐正在逐步加快。道路和桥梁项目的建设也为此作出了努力。在公路桥梁建设中，数量和规模不断扩大。但是，工程质量缺陷往往更加明显，对人们的生产和生活造成巨大的隐患。因此，应该对桥梁工程施工问题进行有效的预防和控制，结合现行的道路桥梁施工质量体系，有必要从基础入手，严格按照规范和要求，建立有效的制度和完善的管理策略。已经形成有效地防止道路和桥梁工程缺陷的方法。

简介：摘要：伴随着全球经济一体化趋势的加强，加之我国“一带一路”倡议的实施，我国的外贸出口企业迎来了更为广阔的发展前景。但是在国外市场，我国的外贸出口企业也面临着一定的外贸风险，需要引起足够的重视。因此，文章重点就外贸出口企业财务管理中控制外贸风险的对策展开相关分析。

简介：摘要：在社会经济不断进步的大背景下，作为国民经济重要组成部分的电力企业也得到快速发展，但是，在其发展过程中呈现出各种问题。部分企业的安全形势较为严峻，有些企业虽然没有发生事故，但是事故隐患仍令人堪忧，对其进行分析，其中一个重要原因就是安全管理工作。电力建设工程安全管理工作是确保电力工程质量与安全和实现企业预期效益的前提。本文先是对电力建设工程安全管理进行简要探讨，指出其中存在的问题，并提出相关管理措施。

简介：摘要： 本论文旨在探讨高级人力资源管理师在薪酬管理中的角色与影响。薪酬管理作为人力资源管理中重要的一环，对组织的绩效和员工的激励起着至关重要的作用。高级人力资源管理师在薪酬管理中扮演着举足轻重的角色，需要理解和应用薪酬管理的基本原则与策略，并运用其专业知识和技能来设计、实施和评估薪酬方案。本论文将分析高级人力资源管理师在薪酬设计与分析方面的职责与影响，重点研究激励与奖励机制的制定与实施，以及培训与发展对薪酬管理的影响。同时，还将探讨高级人力资源管理师在薪酬管理过程中所面临的挑战，并提出相应的应对策略。通过对相关文献和案例的综合分析，本论文旨在为高级人力资源管理师在薪酬管理领域的实践提供指导和建议，促进组织薪酬体系的优化和发展。

简介：摘要：绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，最终有效提升企业的管理水平。对于在市场经济中占据优势地位的国有企业，如何建立和完善科学合理的绩效考核体系显得尤其重要。近年来，某国有企业充分认识到绩效管理对于企业发展的必要性及重要性，持续扎实开展绩效管理工作，取得了较好的效果，积累了一定的工作经验，现就如何开展好绩效管理工作提出了一些建议和思考。 关键词：绩效管理 组织目标 管理水平 国有企业 绩效管理作为企业人力资源管理的核心，贯穿于价值分配、职业生涯全过程，以公司目标实现为载体，在提高企业活力及员工竞争力同时，为企业提供管理方向，从而有效提升企业的管理水平。 一、国有企业在绩效管理工作中易出现的一些问题 1. 对绩效管理工作认识不足。一些企业未充分认识到绩效管理的重要性，认为只要员工埋头苦干，尽心尽力，不需要这些条条框框的束缚就能取得成功；一些企业管理层虽认识到现有制度的弊端，深知科学的绩效管理是企业管理的重要手段，将绩效管理引入企业中，但是如何建立、运用好绩效管理却是一头雾水，不知如何下手，没有进行深入的研究和思考，最终导致绩效管理“纸上谈兵”，待时过境迁，逐渐偃旗息鼓，或者流于形式。 2. 绩效管理制度不健全。一些企业在绩效考评过程中，会由于被考评者强调的各种客观原因，如工作劳苦、怕影响人际关系等因素而放弃考评，评定标准不一致，不能做到公平公正公开，最终考评结果不能得到员工的认可，反而易激化矛盾，适得其反。因此建立规范化、可量化的绩效评估标准至关重要。考核制度一旦建立，绩效管理就会“有法可依”，被考评者也将“无空可钻”，有效降低考评过程中“讨价还价”情形，提升考评者在绩效管理中的主动性。 3. 绩效考核执行不到位。一些企业对于绩效考核重视不够，管理者认为绩效工作是人力资源部门的工作，是人力资源部门安排的任务，对考核工作敷衍了事，只注重具体的业务工作，评价意见很轻率，不能准确、客观的作出评价，管理者作用发挥形同虚设，造成部门员工“滥竽充数”“浑水摸鱼”者居多，平庸者安于现状，积极向上者力不从心，长此以往会拖垮一个部门，甚至是一个企业。一些员工怕考核，对于自身工作能力、承受力没有自信，怕被淘汰，有一种与生俱来的抵触心理，认为考核的目的就是扣钱，甚至认为是压制个人发展，负面情绪在职工中发酵严重，会给员工造成严重的心理负担，反而降低员工工作效率，严重影响企业士气，最终绩效考核无法“落地生根”，甚至最终重回“大锅饭”模式。 4. 绩效结果反馈机制缺失。部分管理者在很大程度上不愿意将考核结果及原因反馈给员工，员工只知被考核了，为什么被考核及在工作中有哪些不足或是待改进的地方却没有得到有效反馈。情况演变如此，一是管理者担心不好的反馈会引起下属的不满，怕在以后的工作中会出现不配合或对立态度；二是管理者自己对于考核结果就没有足够的信心，考评时没有客观评价，而是掺杂了极浓的主观色彩，致使考核结果无法令人信服，如若反馈势必引起巨大争议，造成部门群众不稳定，严重质疑部门管理。 5. 绩效结果应用不充分。考核结束后，若考核的结果不能被充分的利用起来，那耗费的大量时间、人力等将被白白浪费掉，反而更容易造成员工的逆反心理。公司对于考核结果的运用很容易走入误区，考核人员将考核结果直接归档，束之高阁，最后致使绩效考核工作变成走形式，无实质性的作用。 二、如何开展好绩效考核管理工作的几点思考 1. 应提升对绩效管理工作的认识和重视。绩效管理的提升需要各层级人员的重视。一是绩效管理离不开企业领导的大力推进，有效确保了绩效管理工作的执行力及做好绩效管理工作的决心；二是提高各层级管理者的认识，让他们意识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而是帮助企业及员工实现更高业绩目标的手段及方法，这就需要管理者作为考核实施主体上下同心、拧成一股绳愿意也乐于投入更多的时间及精力到这项工作中，彻底打破管理者安于现状、不愿改进的状况；三是提高广大员工的认识，就要加强对绩效考核管理内容、原则、目标进行宣贯，企业要向员工兑现承诺，必须做到公平公正公开，从一而终、把握原则，让员工充分了解绩效管理不是为了发绩效工资及奖金，不是为了辞退某名员工，不是为了考核而考核，而是为了持续提升员工的综合素质，最终消灭“考核”，从而建立一支高素质的管理、技术、技能人才队伍，为企业发展目标的实现奠定坚实的基础。 2. 应设置科学合理的绩效考核体系。绩效考核体系的建立要有针对性、可量化性、可执行性，秉承这一原则，结合企业发展实际，经过近几年的探索实践和持续改善，创新性的建立了适用于某国有企业的科学绩效管理体系。 （1）确定全覆盖的考核指标。选择和确定什么样的绩效考核指标，是考核管理基础建设中的一个重要环节。人力资源部门要加强与业务部门的合作，考核指标编制时需充分考虑业务部门的意见，不能“闭门造车”，独自制定与业务部门实际运作状况、部门特点脱节的绩效考核指标；要形成覆盖全面、内容详实、责任明确、依据充分、标准一致、奖惩分明的考核指标体系；考核指标制定后需随着组织机构及职责的调整进行定时修编更新，保证考核指标的及时适用性；全覆盖的考核指标实现了企业日常管理无空白、考核无死角，有效提升了企业管控能力。 （2）应保证考核方式的多样性。多样性的考核方式才能客观全面反映员工的工作表现，即需要制定针对不同组织、不同人员类别的多样评价方式，同时建立月度考核、季度考核、年度民主评价的全时间、全过程评价体系，有效确保考核的灵活多样性。 （3）应建立固化的绩效考核流程。一个好的绩效评价体系必须有一套完整的评价流程，即考核结果的获取渠道，针对不同的考评对象，要有适用于该对象的评价流程，有效保证评价结果客观公平；将绩效合约签订、月度过程考核、年度民主评价流程进行有效固化，为全员绩效管理常态化进行提供了保障，有效解决了考核落地难、实施难的问题。 3. 绩效考核执行要落地有声。一是发挥示范引导作用。领导是制定绩效考核内容的主持者，对于绩效考核的评估起着决定作用；领导既有实施监督责任，也是绩效考核能够有效执行的核心力量。领导在绩效考核中执行的严肃性及把握的尺度、方向对带领整个企业绩效考核氛围起着重要作用，绩效考核能够获得领导的支持和认可是绩效考核得以顺利开展的重要启动力；二是明确各层级职责。在绩效考核管理体系建立时就需要明确各层级人员在绩效管理中的职责，要知道自己该做什么，应该怎么去做，充分调动各层级人员的积极性，有效避免人力资源部门的催促，甚至是领导人员的出面协调；三是绩效考核是充分发挥管理者能力的“练兵场”。公司适度将绩效考核权利进行“下放”不仅给予一个管理者足够的管理空间，也对管理者管理水平的提升带来了一定的考验。一个合格的管理者，不能只沉迷于具体的业务操作，如果连员工的绩效考核评价都做不了的话，无疑是一个不称职的管理者；人力资源部门只是绩效管理的组织协调者，各部门绩效经理才是绩效管理的主角而非旁观者，绩效考核这把“双刃剑”用得好将所向披靡，徒于应付反而会暴露自己在管理方面的硬伤；这就需要管理者既要有管人的本事还要有管事的能力，这也是存在于国有企业发展中很重要也是很普遍的瓶颈，绩效考核的使用为管理者提供了一个很好的发挥平台。 4. 建立有效的考核反馈机制。考核反馈机制的建立，是绩效考核管理得以闭环，是使得绩效考核管理充分发挥激励及改进作用的“阵地”。“当事人”反馈制度是目前最有效最直接的反馈方式，是经理人与当事人一起确立目标、一起清除障碍、一起消除矛盾的过程，不懂得沟通协调的管理者不可能拥有一个高绩效的团队，再完美无缺的考核制度也无法弥补管理者和员工缺乏沟通带来的消极影响，良好的绩效沟通反馈能够有效指出员工不足及改进意见，及时排除障碍，最大限度的发挥绩效管理的激励作用；同时被考核者也可以陈述自己的意见，提出自己的苦难及需要管理者解决的问题，建立正式及非正式反馈通道，灵活运用多种沟通方式。如果公司没有做这项工作，那么再完美的绩效管理体系也是无效的。 5. 建立考核结果分析诊断制度。人力资源部门作为绩效考核管理工作的归口部门，要对绩效结果进行综合有效评估，并及时关注员工反映及投诉的问题，不断完善管理工作。一般每隔半年时间，人力资源部门都要对绩效管理系统及绩效考核结果进行系统诊断，多维度多角度进行分析，编制形成《绩效考核结果分析报告》，及时发现绩效考评过程中的漏洞，以便在接下来的工作中能够查漏补缺加以改进，使之不断完善提高，才能建立经得起实践考验的绩效管理体系，也为接下来公司的管理提供了方向和意见。 6. 确保绩效结果的有效应用。绩效考核是员工任用的前提，是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的重要杠杆，是激励员工的手段，是促进员工成长的工具，是保证公司发展的基石。绩效考核结果的有效利用，是公司兑现承诺，是奖励优秀员工惩罚劣质员工的有效方式。所以绩效评价结束后，公司一定要按照绩效管理制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，才能使绩效考核制度朝良性循环方向发展。在实施绩效考核管理过程中，通过工作业绩、工作能力、团结协作等方面全方位了解及相关材料的搜集，通过月度、年度等各时间阶段的考评，通过这种分析、判断和评价等流程循环转动，会产生各种中间的考核资源和最终考核结果，利用这些信息，可以充分运用到人事决策、员工职业发展、培训、荣誉评选、薪酬管理及人事研究等多项工作中去。 三、开展绩效考核管理工作产生的效果 近年来通过在某国有企业不断探索开展绩效考核管理工作，管理者在绩效杠杆中实现了管理水平的提升，员工在干事创业中有效实现了自我管理和自我激励。高绩效的员工具备了突出的服务意识、较高的技能水平及娴熟的应变能力；低绩效的员工可以及时调整工作情绪，从而激发努力工作的强度和持久度，并在一定时间内实现较大飞跃，有效确保每名员工不掉队，从而提升企业职工整体素质，助力企业一流人才队伍建设。绩效管理的实施避免了工作中“摔跟头、走弯路”，有效确保责任制落实和执行力建设有效落地，建立起了“真抓实干、雷厉风行”的好作风，摒弃了“办事拖拉、推诿扯皮”的差作风，让绩效管理真正成为企业不断向前发展的助推器。 参考文献 [1]绩效管理-理论、方法流程及应用/徐延利编著·—北京：经济科学出版社，2011.11 [2]走出绩效管理的误区/邹航主编·—山西：经济师，2004.07 [3]企业业绩评价研究/张涛主编·—北京：经济科学出版社，2002.12

简介：摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。 电力企业在如此激烈的竞争中要想占有一定的优势，就必须紧随时代发展的趋势，在电力实施过程中加大对经济的全过程管理，从而有效的通过合理的途径来降低好控制成本，从而提高自身的市场竞争力，满足市场发展的要求。本文基于电力工程经济全过程管理的意义，进而提出了如何去提高电力工程经济全过程管理水平的策略，以促进电力企业的持续发展。

简介：　　摘要：本文针对混凝土施工技术要点进行分析，并且对施工过程中如何提高混凝土施工质量提出几点意见。 

简介：摘要：随着我国电动汽车持续政策支持，目前我国电动汽车产业已进入了高速发展的新阶段。在电动汽车保持持续上涨的同时，充电问题成为了制约其发展的关键因素。充电基础设施行业的发展是新能源电动汽车发展的基本保障，目前中央及各个地区积极推出各项政策，大力扶持和引导充电基础设施产业的快速发展。然而，由于充电设施的建设及运营有跨行业、跨领域的产业属性，目前发展过程中还存在着许多难点和痛点，本文即针对国内充电设施目前的现状进行研究分析，并对其未来的发展趋势进行预测。

简介：摘要：本论文旨在探讨电子档案管理系统在人力资源规划中的应用与效益。随着信息技术的快速发展，电子档案管理系统在组织中扮演着越来越重要的角色。首先，论文概述了电子档案管理系统的定义、特点和发展历程。接着，介绍了人力资源规划的概念、重要性以及传统人力资源规划所面临的问题和挑战。然后，阐述了电子档案管理系统在人力资源规划中的具体应用，包括在人力资源需求分析、人才储备以及绩效管理方面的应用。此外，论文还探讨了电子档案管理系统在人力资源规划中带来的效益，如提高准确性和实时性、降低成本和工作量、增强决策的科学性和战略性等。进一步，讨论了电子档案管理系统在人力资源规划中可能遇到的挑战，并提出了相应的解决方案，涉及数据安全与隐私保护、技术更新与系统集成以及组织文化和员工接受度等方面。

简介：摘要：近年来，我国大力开展配电网工程建设工作，并将配电自动化的全面覆盖作为提高配电系统工作效率的重要措施。全面覆盖配电自动化技术是我国重要的民生保障工作，依靠于先进的自动化科技技术，利用通信网络对整体配电系统进行监督和管理，实现远程操控配电电压，从而保障提供更安全、更稳定的电力传输。

简介：摘要：人们生活水平的快速提升使人们加大了对电能的使用需求，电能是电网中的关键组成内容，电网安全运行及维护与中国电力能源的正常使用息息相关，对于中国电力行业发展也有着重要影响。所以只有保证电网系统正常运行，才能将整个电网安全管理做到位，让电力系统发挥更大作用。电力系统进行安全管理及设备维护是行业内的重要工作，一定要加强对此工作的重视程度。电网在运行过程中，必须充分落实电网安全管理及设备维护工作。

简介：摘要：在国民经济发展的推动下，我国的用电总量在逐渐增加，电力工程的规模也随之扩大，数量也在不断提升。电力工程是一项十分复杂的项目，其中输电线路施工在其中起着重要的作用。本文针对输电线施工技术进行了相关讨论，希望对工程管理质量的提升有所帮助，为我国电力事业的发展略尽绵薄之力。

简介：　　摘要：随着城市区域经济不断发展，人们物质文化、生活水平逐步攀升。石化行业中电气安装工程是很重要的一个环节。整个石化项目工程的质量受电气工程的质量影响巨大，占的比重约35%。由于电气工程本身具有复杂性、集成化、复杂程度高、颇具技术含量，电气工程安装质量直接影响石化项目本身的安全性及方便性。人们也越来越重视电气工程的安装问题，电气安装工程必须要得到严格的把控，从建设期到运行期都得环环把关，才能保证石化项目工程的本质安全。本文结合石化项目的实际情况就电气安装工程的施工管理进行详细分析，为日后改进电气安装工程时提供实践与理论依据。

简介：[摘要 ]输变电设备的检修是其 供电 企业进行管理维护的重要工作部分 。本文阐述了 输变电设备状态检修的意义，分析了输变电设备状态检修的现状，探讨了输变电设备状态检修控制要点。 [关键词 ]输变电设备；状态检修；意义；现状；控制要点

简介：摘要：混凝土的质量控制直接决定了工民建项目的工程质量。施工方必须对施工技术理论进行全面的掌握，并在实际混凝土質量把关中从材料选购、混凝土配置比例、搅拌技术和施工浇筑方式以及混凝土的养护和保管各个方面进行管控，保证工民建项目的质量和品质。 

简介：摘要：电力系统自动化技术近年来发展迅速，许多新技术和新理念对电气工程在规划设计、实施应用过程中提供了很好的参考依据。从远程监控式理念、集中监控式设计理念到现场总线监控式设计理念等给出了新的设计思路，对电气工程的实施具有一定的指导作用。给出了电气系统自动化实现的具体方式；电气工程中的实践与应用主要从电网调度端、厂站端、输配电系统中的应用。就电气工程及其自动化在建设中如何参照电力系统自动化理念与实施进行了论述，就其应用中应注意的问题提出了相应对策以供参考。

简介：摘要：欧美等国家在进行输变电站工程建设时，往往采取承包策略，即首先由工程师对整个建设方案进行设计，然后由具体的承包商进行项目管理和施工。欧美等国家为此建立了完善的法律法规，以确保项目的顺利实施和工程质量，基本实现了全过程、全方位的管理方式的构建和相应的理论体系的构建。输变电源工程属于电力系统的基础工程建设，其建设质量的好坏直接影响整个电力系统的运行，近年来我国对初变电源工程建设数量和等级的要求不断提高，对输变电工程建设项目施工质量管理提出了更高的要求。

简介：

简介：摘要：我国改革开放以来社会经济的不断发展，使得我国居民对电的需求也日益增加，这也给电力事业带来了更加严苛的挑战，为了使得电网处于安全，可靠的运行状态当中，本文对电力系统及其自动化技术的安全控制问题进行研究，提出解决措施和对策，以期为相关人员提供参考。

简介：　　摘要：本论文简要介绍了大体积混凝土工程的研究现状，通过实验，对大体积混凝土工程裂缝产生的几个主要原因进行了分析，其中包括：水泥水化热的影响、工程现场环境温度的影响以及因混凝土本身收缩造成的影响等。其次，对原材料的选择进行了分析，提出了在施工过程中，选择高效合理的施工方法和科学恰当的养护措施等对于整体工程裂缝的预防有着重要作用，以及针对大体积混凝土裂缝出现的修补总结出了有表层修补法、整体结构补强法、灌浆法以及填充法等修复办法。最后通过具体案例的分析，分析大体积混凝土工程的预防措施和效果。