简介：摘要:建筑工程项目涉及复杂的生产活动，成本管控是保证项目经济效益的关键。本文探讨了成本管控策略的制定与执行，重点分析了目标成本管理、价值工程、绩效考核等多种管控措施在实践中的应用效果。通过案例研究发现，科学的成本预算编制、过程中的全面管理控制、事后绩效评价等环节的优化整合，能够显著提高成本管控的针对性和适应性。同时，高效的沟通协调、先进的信息化手段也为成本管控提供了有力支撑。总之，成本管控贯穿于项目各阶段，需要制定切实可行的措施并坚持持续改进，方能充分发挥成本管控在提高企业竞争力中的重要作用。
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