简介：摘要：企业的发展关键在人，人才素质决定着企业发展的空间和高度。国网成武县供电公司构建三级网架培训模式，打造光明队伍素质提升阵地。县公司层面搭建“学习、竞赛、交流”三个平台，打造人才培养阵地；部门层面坚持“按需施教、因人施教、双向评价”三个原则，打造技能培训阵地；供电所层面落地“微平台、微交流、微成效”三微手段，打造问题突破阵地。强化双向管控，打造“金牌讲师”，选树“星级员工”，收到“星火”燎原效果，为公司“强基赋能、登高向前”提供人力素质支撑和业务能力保障。通过培训，光明员工对上级专业管理的思路、要求及重点工作理解、把握及执行更清晰、更到位。公司充分考虑员工个体差异，不遗余力的发掘、发现和培养现有人员，供电所每个重点岗位均有两个AB轮换角，建立了阶梯式的人才队伍。一是管理效益提升，实现“人尽其才、量才适用”和“育培并举、量质齐升”；二是经济效益提升，专业指导更精准、更精益，经营发展更扎实、更高效；三是社会效益提升，助企惠民展形象，践行了为民服务初心使命，实现了企业客户双方共赢。
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