简介：

简介：【摘要】目的：探讨持续质量改进措施在新时期医院卫生管理中对管理质量的影响。方法：将我院2021年1月-2022年1月120例医护人员，双盲随机法分二组。对照组给予常规护理，实验组实施持续质量改进措施。比较两组医护人员满意度、管理质量评分。结果：实验组医护人员满意度高于对照组，管理质量评分高于对照组，P＜0.05。结论：实施持续质量改进措施效果确切，可提升管理质量和医护人员满意度。

简介：【摘要】目的：分析在口腔正畸门诊护理管理中实施危机管理模式的应用效果。方法：选择2019年3月—2020年12月，收治的140例口腔正畸门诊患者作为研究对象，并分为观察组（70例，行危机管理）和对照组（70例，行常规干预）。结果：对比两组患者涉及的不良事件发生情况，与对照组相对比，观察组不良事件总发生率更低，数据对比有统计学差异（P＜0.05）。结论：将危机管理融入至口腔正畸门诊护理管理中，能有效降低患者投诉等不良事件发生几率，能降低医疗纠纷发生几率，可有效维持良好的医患关系、护患关系。

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简介：    摘要： 随着我国改革开放进程不断得以深化， 我国在各个方面及领域均取得了腾飞。其中， 建筑业就是一个方面。攫取了建筑业中的一个重要形式工业与民用建筑为主要研究对象， 对在工业与民用建筑施工过程之中存在的问题进行分析， 然后根据这些问题提出加强工民建施工管理的相关对策。

简介：摘要：目的：分析感染科护理的风险，总结预防措施。方法：总结去年我院感染科护理工作，评估风险因素，总结相关风险护理措施。结果：经过护理风险管理后，去年一年我院传染科病房出现交叉感染的发生率为2.1%，消毒无效事件发生率为2.7%，消毒剂损伤事件发生率为2.0%。结论：对传染科病房进行护理风险管理后，能够有效减少风险事件的发生率，在临床治疗中值得推广和应用。

简介：摘要随着全球经济化的发展，我国各行各业的市场竞争越来越激烈。随着电力体制的改革，给电力企业带来了挑战与机遇，同时面临着企业的内部控制风险。创新企业内部控制的模式，提出与我国市场经济发展相符合的管理体制，才可以有效的抓住企业发展的机遇，让企业在市场竞争中占有一席之地。财务作为成本效益的管理部门，其内部职责分工、工作程序、执行监督和考核奖惩都要明确，本文将对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。

简介：摘要建筑工程项目管理中一次性是工程的重要特点，并且直接影响这工程施工效益水平，效益水平的高低主要是取决于建筑项目管理。建筑项目管理在不断变化发展，并且具有适应性较强的管理手段，进而提高工程效益水平，增加建筑市场竞争力主要的因素就是创新。创新在建筑工程项目这主要体现的方式技术利用技术创新、制度创新、经营组织创新以及观念创新等渠道来实现。

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简介：摘要：小学是学生第一次从家庭中走出来到达一个小集体，班主任是他们的教课教师同时也是他们思想行为的引领者。在小学时期学生们会出现各种各样的问题，班主任要做的就是让学生意识到自己的行为的对错，帮助学生树立正确的思想价值观念。

简介：摘要加强设备的管理是变电运行工作的一个重要内容，其可以在一定程度上避免故障的发生，这就要求变电运行的工作人员要具有较高的专业素质，同时，在实际工作的过程中，还应该注重要加强制度的规范管理，注重加强对设备的巡视，注重加强对设备的维护等等。结合自身的经验，本文探讨了电气变电运行的安全管理以及排除故障的一些措施。

简介：摘要伴随着经济的迅速发展和社会总体水平的全面提升，我国社会电力需求量不断增加，因此，电力企业应当要做好系统运行的各项管理工作，确保电力系统运行的稳定性和安全性，提升电力企业的工作效率以及工作质量，并提高社会的经济效益。但是当前电力调控系统运行管理中仍然存在着各种问题，电力企业应当引起重视，并采取各种措施来不断优化电力调控运行系统。

简介：摘要：建筑工程建设下全过程造价管理是实现施工成本动态管控的关键要点，全过程造价控制能够实现资金成本可控效果。文章对建筑工程造价全过程管理存在问题进行分析，探讨建筑工程造价全过程管理与控制措施。

简介：摘要：建筑施工企业是工程假设的主要参与方，在进行工程造价管理中需要重视施工环节造价管理。文章对工程造价管理控制进行分析，探讨建筑施工企业加强工程造价管理常见问题与实践策略。

简介：【摘要】现阶段我国经济不断发展，房地产行业管理的重要性也逐渐突显出来，作为我国经济发展的重要组成部分，需要加强对建筑房地产工程项目管理的重视程度。本次研究主要对房地产工程项目管理以及具体提升管理水平的优化措施进行分析。 　　【关键词】建筑房地产工程 ; 项目管理 ; 理性分析 　　随着我国国民经济的发展，我国国民的消费结构开始升级，由衣食消费进入到住行消费结构的升级随之而来的是产业结构的升级，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点在这样的经济形势下房地产业得到了很大的发展由于房地产业是一个高风险、高回报的产业，为了能使房地产项目开发取得预期的回报选择适合我国国情的管理模式是企业实现房地产开发项目目标的重要保障。 　　 1 、建筑房地产工程项目管理 　　在建筑房地产工程项目管理中，主要包含了开发管理、规划管理、施工管理三方面。其中的开发管理，也可以理解为发展管理，主要指的就是房地产企业在不断发展过程中，根据实际需求有效组织和管理公司内部各个部门，开发管理可以说是建筑房地产工程项目管理中规划、施工阶段的前提基础条件。而规划管理则指的是，在对建筑楼盘进行规划设计时，需要参与进一些设计单位，这就涉及到了设计成本、目标等问题，而对此的控制和管理就是规划管理。最后的施工管理就是在建设过程中的诸多方面的管理，也是房地产项目建设开发过程中非常重要的部分。为了更好的推动房地产企业长久稳定发展，需要提高对各个阶段管理的重视程度，从而进一步促进房地产自身发展，提高产业内的声誉 [1] 。 　　 2 、建筑房地产工程项目管理具体优化措施 　　 2.1 开发阶段，技术与经济共同优化 　　在建筑房地产工程项目管理中，为了更好提高项目管理效果，应当将经济和技术充分考虑进去，而工程造价作为建筑工程成本、质量控制的有效措施，需要提高重视度。首先，在设计时要全面掌握工程进度和质量，一方面，要注意控制好后投资成本，另一方面，设计工作还需要对施工过程中涉及到的水暖电、施工质量等方面进行合理设计，控制额定的标准。在设计过程中要注意引用新技术、材料、工艺等，进而满足技术经济共同发展的目标。在衡量综合效益时需要建立在投资现状上，合理运用适宜的工程方法，使得工程规划、结构预案、造价、建筑材料等方面可以合理选择。同时要与设计院进行积极配合，根据施工图纸进行合理预算，并将其作为后期工作的指标，实现对工程投资造价的管理。而工程部需要全面管理监理方以及施工方，确保工程質量，保证安全生产，使得施工任务可以顺利完成 [2] 。 　　 2.2 规划阶段，实现设计与施工共同进步 　　很多房地产开发企业在规划阶段，习惯于将建筑设计与施工分开规划，此种方式虽然可以保证各自的专业水平，但也会出现一些问题，比如项目设计人员缺乏对具体施工环节的全面解，导致设计方案无发适用于实际施工，严重影响了房地产工程项目建设成本，也导致正常施工进度受到影响 ; 还有部分施工单位无法专业性的经验，无法正确解读建筑设计方案，以至于在实际施工阶段与设计方案出现差异。为了解决这种情况，提出了可施工性分析，指的就是充分利用施工知识和经验，优化项目规划、方案设计、材料采购和施工现场操作过中，通过可施工性分析达到项目总目标。在房地产开发项目中，建筑师、工程师对于项目的规划设计要根据开发商的需求出发，进而设计出符合计划目标、经济要求以及利于施工的方案，而在房地产开发企业中，作为项目开发管理人员，则需要统筹全局建立在施工方案基础上，从材料、人力、施工设备等方面出发，进行合理规划制定最佳的调度计划。对于材料和施工工艺的采购和实施，需要工程项目管理人员立足于自身经验，进行合理选择 [3] 。 　　 2.3 施工阶段，加强团队建设 　　由于建筑房地产工程项目不同于其他工业产品，在具体施工环节中会受到多种因素影响，比如施工人员（包含技术人员）、施工材料、施工设施设备、施工工艺以及施工环境等方面，这些都会对不同程度上对建筑产品质量造成严重影响。在项目建设管理过程中，不仅仅是建筑方面的管理，还包含了多方面学科的管理，比如结构、电气、暖通、给排水，还涉及到了工程造价和工程管理等方面，这就需要工程施工单位能够与监理方有效协调，同时还要处理好水、电供应单位之间的关系。此外，在施工阶段，需要施工相关的管理人员要全面掌握新型建材、新型施工工艺，并能够应用到实际工作中。从目前房地产企业发展情况看，正逐步向资金、人才密集型发展，所以对于房地产企业的项目管理，需要提高团队建设力度，提高人员综合素质，从而有效保证项目管理成效。 　　 2.4 房屋交付后的管理 　　除了上述三方面的管理之外，建筑房地产工程项目管理还涉及到了房屋交付后的管理。在此过程中，需要对项目建设过程进行总结分析，从而为后续项目发展提供经验和教训。比如对总包单位的施工、管理水平进行分析和评价，对分包单位施工具体过程进行考察，施工材料供应以及质量情况、施工中容易出现的问题，对于问题的解决措施等等，进行全面评估。此外，无论物业公司是何种属性，项目建设设计和施工都要考虑到后期维修、维护问题，提高节能产品的使用率，减轻后期运行成本。高质量的物业管理可以更好的保证楼盘品质，增加房屋使用寿命，好的服务也可以进一步扩大房地产开发公司的信誉，提高企业效益，促进企业自身不断壮大，从而在激烈的房地产市场中占得一席之地 [4] 。 　　结语： 　　总之，对于建筑房地产工程项目管理，需要相关管理者，统筹全局，从开发设计到规划管理再到施工管理，都要不断在实践中提高管理水平，不断完善各要素之间的协同管理机制，从而推动房地产工程进一步发展。 　　参考文献： 　　 [1] 宋慧娴 . 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析 [J]. 住宅与房地产， 2019 ， 23 （ 16 ）： 144-145. 　　 [2] 王鹏里 . 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析 [J]. 现代商贸工业， 2019 ， 40 （ 15 ）： 190-191. 　　 [3] 杨华 . 建筑房地产工程项目管理理性分析 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2018 ， 78 （ 12 ）： 144-146. 　　 [4] 王海燕 . 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 [J]. 中国外资， 2016 ， 4 （ 13 ）： 211-213.

简介：随着我国市场经济机制的不断完善和成熟，管理会计在现代社会中的应用越来越普遍，在促进企业的进步方面发挥了重要作用。互联网技术的快速发展，信息处理速度越来越快，在应用管理会计的过程中也需要不断地创新，只有这样才能适应时代的发展要求。目前，企业的经营环境和国家的经济政策也面临着比较大的变化，这都对企业的治理模式、管理方法提出了更高的要求，因此有必要加强对管理会计在现代社会中的创新研究。

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简介：摘要在现代工程项目管理中，通信工程管理的高效化、规范化落实至关重要。论文在阐述通信工程内涵的基础上，就其管理的特点进行系统分析，并针对性地指出通信工程管理技术的具体应用内容。

简介：摘要目的探讨多层级质量控制体系在健康管理中心的应用效果。方法2019年8月在汉中市中心医院健康管理中心首次构建“院-科-组”“科-组-质控员”多层级质量控制体系。选取2018年8月—2020年7月在汉中市中心医院健康管理中心进行健康体检的全体体检者83 619例为研究对象，其中2018年8月—2019年7月体检者32 009例为对照组，2019年8月—2020年7月体检者51 610例为试验组，分别观察两组重要异常结果及时通知情况和“四高”（高血压、高血糖、高血脂、高尿酸）人群随访情况。选取对照组和试验组中连续两年均在汉中市中心医院健康管理中心体检且体检项目基本一致的某固定单位人员满意度调查表各2 000份、体检报告各2 000份（报告检查组为同一组人员，前后标准一致），分别统计两组体检者满意率情况、体检报告合格情况。结果试验组重要异常结果及时通知率（99.4%比96.6%）、“四高”人群随访率（高血压95.1%比91.2%、高血糖95.3%比91.6%、高血脂94.6%比92.3%、高尿酸92.7%比86.4%）、体检者满意率（体检环境94.0%比91.3%、服务态度96.4%比91.9%、等候时间97.6%比95.4%、体检流程98.3%比96.8%、医务人员专业水平97.2%比95.1%）、体检报告合格率（录入信息准确性99.5%比98.1%、主检结论准确性99.4%比97.3%、排序规范性99.8%比98.8%、健康建议合理性99.2%比96.8%）均显著高于对照组（均P<0.05）。结论建立多层级健康体检质量控制体系，可提高体检重要异常结果及时通知率、“四高”人群随访率、体检者满意率和体检报告合格率。

简介：摘要工程造价管理是建筑工程中重要的管理工作，其对保障工程良好施工质量，控制施工成本，提高工程项目收益，促进建筑企业发展有着重要的意义。在现代建筑工程管理工作中，工程造价管理涉及到每个施工环节，工程造价管理也已经成为建筑工程管理不可或缺的一部分。建筑工程施工所涉及的内容较多，施工材料及设备的采购，施工人员薪酬，部分施工项目的外包都是需要产生经济成本的，不能做好工程造价管理，就会让施工企业失去对工程造价的控制能力。