简介：摘要： 随着红河卷烟厂异地技术改造后，原物耗管理体系不适用、新制丝线物耗点未识别、过程消耗数据未建立等，成为了新制丝线生产全过程物耗管理的挑战难点，为提高“新质生产力”推动“高质量发展”，红河卷烟厂围绕云南中烟“净管理”理念，从目标精准（Accurate）、过程简洁（Concise）、结果真实（True）三大管理要素出发，回归物耗管理的本质，利用全新生产线的最优条件，借助新的信息化平台优势，在原有的物耗数据管理基础上，增加物耗异常即时预警功能，最终实现了物耗管理创新升级。
制丝线异常物耗即时预警体系构建
