简介：换意识、换脑袋是非常困难的，要拥有一支具备高效执行力的营销团队，我们就有必要回归到招募营销人员的初始，把好进入关。营销团队要有执行力，就必须有一批具备执行意识的团队成员。团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。

简介：善于发挥员工特长，弥补其短板，团队成员这样不会做，那样做不好的状况自然会大大改善，久而久之的是他们这样能做，那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。

简介：“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”，责权利匹配才是高执行力的基础。最近一段时间，不止一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，

简介：惨淡的终端铺货上架率还是那么惨淡，稀疏的条码分销数还是那么稀疏……渠道促销费用这项看起来“利国利民”的政策，为何只是企业在花冤枉钱!

简介：对蛤蟆型下属要激发他、点燃他，而不是一来就想着解雇他，换掉他。否则，我们就会一直受困于蛤蟆型下属的梦魇中。

简介：纵使自己的营销团队中充斥着太多的缺乏执行意识的成员，作为一名管理者来讲，也不能通通怪罪于人力资源部门为自己配置了一批“脑袋里面少根筋”的人，也不能在提升营销团队执行意识上无所作为。这是管理者们必须面对的问题，并需要秉持团队的执行意识是可以培养和提升的理念做出努力。可是如何才能培养和提升营销团队的执行意识呢？

简介：如果执行型机制不建立。妄图通过强化培训、优化流程、提升管理等办法去提升营销执行力。效果怎么也好不到哪去。现实中，大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力，甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制，去实现营销执行力的提升。

简介：每年上市的新品多如牛毛，而失败者更是比比皆是。原因固然林林总总，但不能不说营销团队本身的执行力是一个异常重要的成败因素。新品上市阶段的7大执行力问题，你占了多少？

简介：当越来越多的人形成“可以不看电视、不看报纸，但不能不上网”的可怕依赖度时，绝大多数企业对网媒的真正价值开掘不足，随着网络广告价格的逐渐走高，我们可能因此错过相对低成本运用强势网媒的时机。

简介：随着一、二级城市地产市场竞争的加剧、供求逐渐趋于饱和、土地资源的曰渐稀缺、投资收益率的逐渐走低和类似北京”4号令”(即《关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让的补充规定》)之类政策的出台等等原因，越来越多的房地产商开始进军地县级房地产市场。