简介：摘要在经济全球化快速发展的环境下，建筑企业在发展过程中也面临着越来越大的竞争压力。时代的发展要求施工企业在发展过程中加强对施工成本的管理和控制，才能真正保证经济效益的最大化，促进企业的健康发展。由此可见，只有改善和管理企业成本管理的现状，才能保证施工质量，降低施工成本，避免出现超值等问题。

简介：摘要在经济全球化快速发展的环境下，建筑企业在发展过程中也面临着越来越大的竞争压力。时代的发展要求施工企业在发展过程中加强对施工成本的管理和控制，才能真正保证经济效益的最大化，促进企业的健康发展。由此可见，只有改善和管理企业成本管理的现状，才能保证施工质量，降低施工成本，避免出现超值等问题。

简介：摘要在市场经济环境下，房建施工企业之间的竞争也越来越激烈，业主都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。目前房建施工管理工作还存在一定问题，严重影响房建工程施工质量。业主需要做好精细化管理，提升工程质量。本文首先对房建施工管理存在不足进行分析，然后探讨房建工程施工管理运用精细化管理的意义，最后提出几点精细化管理在房建施工管理中的有效运用。

简介：完善建筑工程安全管理工作可以有效提高相关人员的素质和安全意识，提升员工的工作技能，间接的提高了建筑工程项目的施工效率。安全事故对建筑工程项目的打击是巨大的，发生事故也会对社会产生很大的影响，安全管理在建筑工程项目中占据重要的地位，它会影响到建筑的质量。因此，相关单位需要重视建筑工程项目的安全管理，保障建筑质量。

简介：摘要工程管理中的各阶段的控制管理既相互关联又各自独立，只有根据各阶段的特点采取相应的管理措施，才能有效的把工程造价控制在合理的造价范围内，并取得良好经济效果。针对工程建设全过程各阶段不同的特点，提出了具有科学性、可靠性的事前控制措施，使工程建设造价得到有效控制，并取得良好的社会效益和投资效益。