简介：摘要当前绝大部分电力企业已经具备了财务风险管理机制，并结合企业财务风险发生的特点以及控制与预防的需求，出台了相应的财务风险管理机制，但在具体的控制与防范中，仍然存在着很多的不足，比如，电力企业领导层对财务风险控制与防范缺乏应有的重视，导致财务风险控制与防范的投入资源不足，影响了财务风险控制与防范的效果。对此，电力企业要详细的总结财务风险发生的原因，多角度构建有效的防范体系。

简介：摘要日前在电力企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。

简介：摘要日前在电力企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。

简介：摘要日前在电力企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。

简介：摘要“十三五”是全面深化改革的攻坚期，电力改革、国资国企改革与电力企业内部改革相互交织，以市场化为方向的各项改革，将对公司管理模式、运营机制、业务流程、外部生态带来深刻影响，我国国有电力企业许多方面工作都不适应市场竞争的要求，面临新的挑战和考验。电力企业逐步由垄断走向市场，经济业务的复杂性与政策执行的难度增大，监管风险也在不断的增大。对此，文章就电力企业的财务监管问题进行了简要的分析，以供参考。